Slash culture, entraide et musique à fond
Morgane Jouan et Nicolas Baudet, œnologues, propriétaires du Château Terre Fauve
Dans le domaine viticole de ce couple de vignerons, c'est rock ! De vieux vinyles diffusent la musique partout, la déco du chai ou des locaux est changée chaque mois, on prépare des shootings décontractés pour les réseaux sociaux… «Stagiaires ou salariés, tout le monde est invité à participer. Nous sommes une équipe de 5 permanents et nous doublons l’affectif en période de vendanges», raconte Morgane Jouan. L'idée : s'amuser ensemble et en profiter pour rajeunir l'image du domaine viticole. Et ça fonctionne : la moyenne d'âge des clients se situe entre 19 et 25 ans. Slasheurs, les deux trentenaires vendent aussi une collection de tee-shirts : initialement destinées à l’équipe, les créations ont été plébiscités par les clients une fois postées sur les réseaux sociaux. Idem pour leurs baskets en cuir de raisin proposés en partenariat avec la marque bordelaise Zèta. Coolitude et ouverture ultimes : avoir transformé le domaine en «cowining». Morgane Jouan et Nicolas Baudet louent du matériel et une partie des espaces à quelques vignerons. «Ils ont des vignes, mais pas de chai, alors ils viennent vinifier ici. Ça crée une ambiance de partage entre notre équipe et les leurs : on déjeune ensemble, on se sonne des coups de main…»
L'œil de la coach : «En inventant de nouveaux codes, constate Agnès Menso, Morgane et Nicolas dépoussièrent le vignoble, attirant ainsi des jeunes qui ne se reconnaissent pas dans l'esprit conservateur des autres domaines. Avoir transformé leur domaine en un espace de coworking envoie un message fort : on ne peut s'en sortir qu'avec de l'entraide.»
Cures detox, tourisme, cuisine et bénévolat
Annabelle Szwed, créatrice des cosmétiques Matière Brute Lab
«Mon équipe a une grande capacité de travail, mais les breaks sont essentiels», estime la fondatrice de la jeune marque de cosmétiques made in France. Ses valeurs : le green, l'éthique, l'humain. Des fondamentaux qu'elle instille dans son management à la moindre occasion. Ainsi, quatre fois par an, la team (entre 4 et 6 des 10 collaborateurs de la boîte) part à la rencontre de nouveaux producteurs de matières premières. L'occasion pour Annabelle Szwed d'offrir à ses collaborateurs un petit «détour touristique». «Je leur propose de rallonger nos voyages pour tester la gastronomie locale, se baigner dans les torrents, visiter de beaux villages, s’offrir une dégustation de vin…» Tout est pris en charge par l'entreprise. Pas des vacances pour autant, car la boss transforme le séjour dans la maison de location en teambuilding : «On s'organise pour diviser les tâches quotidiennes : courses, cuisine, ménage, organisation des réunions… Cuisiner ensemble renforce les valeurs de l'entreprise, car, à l'image de nos cosmétiques, on n'utilise que des produits frais, de saison, bio et locaux.»
Toujours en mouvement, Annabelle Szwed a également lancé la mode detox en équipe pour garder la forme au travail. «La cure consiste à ne manger qu'un seul aliment (carotte, raisin…) pendant trois ou quatre jours, la suivre à plusieurs nous empêche de craquer. En sortant ensemble de notre zone de confort on parvient à tenir le coup !» Aujourd'hui, 6 personnes motivées suivent ces cures, selon elle. Elle valorise également le «challenge du mois» : «Chaque mois, on se fixe un objectif (un chiffre d'affaires, etc.) et, si on le réussit, on passe une journée de bénévolat auprès d'une association, comme un potager urbain, sur nos heures de travail. Trouver une cause redonne du sens au quotidien, assure t-elle, et motive les collaborateurs à se dépasser chaque mois.»
L'œil de la coach : «C'est intelligent d'allier l'utile à l'agréable, confirme Agnès Menso, coach de dirigeants de PME et ETI, et consultante en conduite de changement. Que ce soit la découverte d'un lieu ou un atelier de cuisine, on organise ce qu'on partagera ensemble. Les challenges en équipe sont un bon moyen de se soutenir et de rester motivés. Ils requièrent de la disponibilité envers les autres et de la bienveillance pour reconnaître les efforts. Le parcours est aussi important que le résultat ! Annabelle est une manager qui sait profiter du temps et de l'expertise de ses collaborateurs pour les inciter à ouvrir leur esprit et à développer la relation d'équipe.»
Barbecue festif, sport et apiculture
Caroline Cantin, directrice générale adjointe du groupe Harris Briochin
Elle en est certaine : «Créer du relationnel est à coup sûr un facteur de performance. On attend d'un employeur qu'il installe une ambiance agréable pour que les collaborateurs viennent au travail avec le sourire.» La toute première initiative de Caroline Cantin à son arrivée en 2017 : célébrer les bonnes nouvelles de la boîte autour d'un petit-déjeuner ou d'un barbecue sur la nouvelle terrasse qu’elle a souhaité faire construire devant le siège. La DGA a également fait poser trois ruches à côté de l'usine pour que les collaborateurs s'imprègnent des valeurs de la boîte et de son état d'esprit : «Briochin conçoit des produits naturels et simples». Chaque fin d'été, les 80 salariés sont invités à une journée de récolte du miel en petits groupes, épaulés par un apiculteur. «Ça aide également à mieux connaître les collègues», se réjouit-elle. Chaque année, l'entreprise alloue jusqu'à 20.000 euros aux activités «bien-être» et sportives. D'ailleurs, pour motiver ses troupes à pratiquer pendant la pause déj', elle a fait installer des douches dans les locaux et propose des cours hebdomadaires de méditation, de yoga de remise en forme encadrés par un coach sportif. Libre aux collaborateurs de choisir leur activité, puis de participer ou non à la course par équipes au sein de l'entreprise !
L'œil de la coach : «Caroline parvient à instaurer un cercle vertueux : en pratiquant un sport pour déconnecter, ses collaborateurs vont probablement être amenés à dépasser leurs limites professionnelles pour remporter d'autres victoires. Et l'idée de célébrer les victoires est indispensable pour créer du lien !»
Déguisements, blind tests et demolition party
Elodie Quignard, office manager chez Marie-Antoinette l'Agence
Mardi gras déguisé, apéro blind test, compétition du pull le plus moche pour Noël, de baby-foot lors de la dernière Coupe du monde, karaoké lors de la Fête de la musique… Elodie Quignard ne manque pas d’imagination pour proposer des événements festifs à une équipe en pleine croissance. «Entre 2015 et aujourd'hui, l’effectif est passé de 6 à 35 collaborateurs et il fallait favoriser la cohésion», résume-t-elle. Quand l’agence de communication a déménagé dans des locaux plus grands, elle n'a pas hésité à enfiler une tenue d'ouvrier et un casque de chantier, et a convié les salariés à une «demolition party» autour d'un petit-déjeuner. Des événements rassembleurs qui ont un coût, de 5 000 à 7 000 euros par an, mais qui sont essentiels aux yeux de l'office manager. Pour les futurs JO, elle a déjà sa petite idée : «Il y aura un défilé d'ouverture pour lequel chaque équipe imaginera son drapeau et on attribuera un prix par épreuve.» Les heureux gagnants du concours de baby-foot avaient, eux, bénéficié d'une journée off !
L'œil de la coach : «Elodie fait preuve d’un humour bienveillant et bon enfant, proche de celui qu'on peut retrouver dans une cour de récréation. C'est une façon saine d'évacuer le stress, remarque Agnès Menso. Abattre un mur en équipe est un symbole fort : ensemble, on fait tomber les obstacles. D'ailleurs, associer ses collaborateurs à la construction d'un nouvel espace est une démarche très fédératrice. De la même façon, associer un client aux activités de l'entreprise le fidélisera sur le long terme.»
Quiz géants et apéros (offerts par la maison)
Félix Bassous, directeur communication chez Keyrus France
Chaque mois depuis le premier confinement, les dix membres de son équipe ont rendez-vous autour de quiz, de blind tests musicaux ou de projection de photos de vacances perso. Aux collaborateurs de choisir : "J'ai animé le premier, puis laissé la place à mes équipes pour organiser les suivants, raconte le manager. Cela dure une demi-heure et ne coûte rien, car nous nous servons d'outils gratuits en ligne. Parallèlement, nous commentons nos performances sur le tchat de Workplace, notre réseau social.» Félix Bassous a aussi organisé des afterworks où 150 collaborateurs étaient regroupés en équipes de 5 personnes pour un quiz géant d'une quarantaine de minutes. «Nous posons les questions via un PowerPoint et les participants répondaient sur le tchat de l'entreprise, explique-t-il. Plus de 100 personnes ont ainsi pu remporter des chèques cadeaux.» Le dircom a d'autres idées pour maintenir le lien entre ses collaborateurs, même à distance : des télécours de cuisine, des dégustations de vin ou de fromage, et des apéros, le tout financé par la boîte : «Nous faisons livrer à domicile des box de 30 à 50 euros par personne.» Le dernier apéro en date a réuni une centaine de collaborateurs.
L'œil de la coach : «Félix parvient à mettre de la joie dans un contexte difficile. Partager des anecdotes lors d'un teambuilding fait entrer l'espace personnel dans le professionnel, sans pour autant trop empiéter dessus. On apprend à mieux connaître nos collègues sur le même mode de convivialité que celui des apéros à distance. Faire livrer des box aux salariés est une excellente idée, l'entreprise prend la main sur la création de liens.»
Avec Agnès Menso, coach de dirigeants de PME.
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