Vie de bureau : que faire si j'ai l'impression que mon manager brasse de l'air ?

Quand un manager brasse du vent, ses collaborateurs peuvent se crisper, surtout s’il s’attribue les mérites de leur travail. La tentation est grande alors de le court-circuiter auprès de la hiérarchie. ll y a pourtant mieux à faire.

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Par Héloïse Uberti, Journaliste actualités générales

Publié le 3 octobre 2023 à 17h20. Mis à jour le 4 octobre 2023 à 11h07.

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On le repère facilement: des pauses déjeuner à rallonge, des coups de téléphone qui n’en finissent pas, des mails d’absence qui se multiplient… Un chef peu impliqué esquivera avec plus ou moins de finesse toute charge de travail importante en se reposant sur ses collaborateurs. Pour ces derniers, la situation peut devenir pénible, si leurs efforts ne sont pas reconnus en haut lieu. Certains dirigeants paresseux n’ont guère de scrupules à s’approprier les résultats obtenus par leurs équipes. Pour autant, inutile de foncer dans le bureau de son patron pour aller lui dire ses quatre vérités.

D’abord, mieux vaut éviter toute mauvaise interprétation. Ne pas rester tard au bureau chaque jour ne signifie pas forcément être indolent. Les dirigeants n’ont pas à rendre compte de tous leurs rendez-vous extérieurs parfois confidentiels. De plus, le télétravail ne leur est pas interdit. A l’inverse, d’autres en font des tonnes en présentiel, sans montrer de résultat tangible. Ce n’est guère mieux… Pour se faire une idée, le mieux sera d’observer la façon dont le manager est perçu par ses collègues et sa hiérarchie. Est-il vraiment reconnu pour son engagement? Se voit-il confier de véritables responsabilités avec les moyens qui vont avec?

Une occasion de vous mettre en valeur

Le manque de travail est patent? Encore faut-il en connaître les raisons. Pour la coach Ana Fernandez, il en existe trois: «Soit il est dépassé par le poste, soit il est démotivé pour des raisons diverses, soit il se sait sur la sellette.» Peu importe. A ce stade, il sera utile de lui proposer avec tact de déléguer certaines tâches. «Dites-lui, par exemple, que vous aimeriez vous engager davantage sur tel ou tel dossier», suggère notre spécialiste. En cas de blocage persistant, râler plus haut dans la hiérarchie sera possible mais délicat. Court-circuiter son chef pour le critiquer pourrait être mal perçu. Heureusement, sa réputation l’aura probablement précédé.

Plutôt que de lui savonner la planche, voilà une occasion de se mettre soi-même en valeur et de montrer son dynamisme. Il n’est pas interdit, par exemple, de discuter avec le N+1 de son boss devant la machine à café ou d’envoyer régulièrement des propositions par mail avec mises en copie à différents supérieurs hiérarchiques. Ces initiatives finiront sans doute par être remarquées avec à la clé de nouvelles responsabilités.