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Tous les articles Vie au travail de Capital - Page 190

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Les écueils à éviter pour être un bon manager de transition
Les missions confiées à des managers de transition sont tout à la fois stratégiques, délicates et uniques. Certains comportements peuvent mettre en péril l’atteinte des objectifs, car seuls des managers expérimentés au savoir-être spécifique peuvent relever le défi. Zoom sur quelques-uns des écueils à éviter et sur les bonnes pratiques à adopter avec Philippe Soullier, président du cabinet de management de transition, Valtus.

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