Alors que Tsahal a annoncé, jeudi 2 novembre, avoir «achevé l'encerclement de la ville de Gaza, le centre de l'organisation terroriste du Hamas», dans le cadre de son offensive terrestre dans l’enclave palestinienne, privée de réseau téléphonique et d’internet depuis presque une semaine, le monde entier est focalisé sur les conséquences géopolitiques de cette guerre dans la région. Mais pour Radouane Abdoune, professeur de finance à la Kedge Business School, ce que l’on oublie, ce sont «les dommages collatéraux pour le business». L’économiste, interrogé par Capital, en recense trois principaux.
Le premier secteur impacté est celui des matières premières, dont la principale est le pétrole. «Si la guerre se propage au nord et au sud d’Israël, les approvisionnements risquent d’être coupés. Et il y a un deuxième point d’interrogation : est-ce-que les installations pétrolières et gazières vont être touchées ?» Plusieurs sites de forage ont décidé par précaution de fermer jusqu’à nouvel ordre.
A cela s'ajoutent les opérations de boycott. Dans un tweet posté le 21 octobre, le compte français de l’association BDS France, Boycott, désinvestissement et sanctions contre le régime d’apartheid israélien, «appelle au boycott des entreprises israéliennes et internationales complices» d’Israël. Bien que les franchises visées puissent être pénalisées, le buzz médiatique semble bien plus important que l'impact économique réel de ces actions, «à ce jour difficilement identifiable», tempère l’économiste.
Un autre élément pourrait pénaliser les entreprises israéliennes mais aussi les sociétés françaises installées dans le pays : le transport par fret aérien, suspendu depuis le 7 octobre. «Ce qui entraîne la limitation des approvisionnements de certaines entreprises, notamment celles de la tech, en matière premières à forte valeur ajoutée et très spécifiques», explique Radouane Abdoune.
Une situation qui pourrait se généraliser au transport maritime dans le cas d’un élargissement et d’une montée en puissance du conflit. Et qui dit transport maritime, dit Canal de Suez. Il est impossible de ne pas prendre en compte ce passage incontournable du commerce international, l'un des plus fréquentés du monde. «La plus grosse interrogation, et inquiétude, se situe au niveau du Canal. Si une guerre devait se déclarer dans l’ensemble du Moyen-Orient et entraîner une limitation du trafic, l’offre serait limitée, face à une demande constante, ce qui tirerait forcément les prix vers le haut. Les conséquences économiques pour la région, et notamment pour l’Egypte, seraient dramatiques.»
«Peut-être que, la semaine prochaine, je devrai rejoindre le front»
Des conséquences économiques d'autant plus dramatiques qu'à Gaza, le taux de chômage est l’un des plus forts du monde, avoisinant les 50%, selon le centre des statistiques de Ramallah, en Cisjordanie. Toujours selon le bureau de statistiques palestinien, en 2021, 83 % des travailleurs ont reçu une rémunération inférieure au salaire minimum et 60 % des habitants étaient classés comme pauvres. En Israël, en revanche, malgré une inflation à 4,2%, le taux de chômage ne dépasse pas les 3,4% et la population active a vu son salaire augmenter de 6,2% en moyenne, en 2021. Mais depuis le 7 octobre, l'ensemble du secteur économique est en partie paralysé par la mobilisation de près de 360 000 réservistes.
Depuis 26 jours, Mathias Cohen Scali n’a, comme beaucoup de ses compatriotes, plus le goût à travailler. «Hier, je suis descendu par trois fois dans l’abri anti-bombes. Même si on le voulait, on ne peut pas continuer à faire tourner nos entreprises, nous n’avons pas la tête à cela, nous pensons à nos frères qui sont au combat, aux otages…», confie à Capital le cofondateur de Bary, une agence franco-israélienne de conseil et de développement dans la tech. Au lendemain de l’attaque du groupe terroriste islamiste, Mathias et ses équipes ont tout de suite contacté les unités militaires présentes sur le terrain pour connaître leurs besoins, avant de solliciter leur cercle de clients, qu’ils savent «sympathisants d’Israël», pour amasser de l’argent. «Pendant deux semaines, on a fait de l’humanitaire, mais on a des familles à nourrir, des salariés à payer, alors, au bout d’un moment, il a fallu se remettre au boulot».
«Dans mes équipes basées à Tel-Aviv, nous avons tous été pré-appelés. Ce qui veut dire que, la semaine prochaine, mon associé et moi, on peut devoir rejoindre le front»
Sauf que la reprise du travail ne s’est pas totalement passée comme prévu. On pourrait imaginer qu’en travaillant avec de très grands groupes français et internationaux comme Canal+, M6, TV5 Monde, Lacoste ou encore Coca-Cola, la société de Mathias continue à tourner sans trop de difficultés. «Il y a eu deux types de réactions de la part de nos clients : ceux qui nous soutiennent formidablement et ne savent plus quoi faire pour nous aider et ceux qui ont décidé de ne pas prendre en compte la situation et nous allument sur des pénalités de retard d’un jour».
Depuis le début du conflit, de nombreuses enseignes internationales, notamment françaises comme Carrefour (la licence d’utilisation de la marque a été achetée par le groupe de supermarchés israélien Electra Consumer Products), Décathlon ou les boulangeries Kayser ont publiquement apporté leur soutien à Israël en envoyant des fournitures et des vivres aux soldats. Ce qui leur a d’ailleurs valu de virulentes campagnes de boycott dans certains pays du monde arabo-musulman. «Je tairai les noms, mais il y a eu des comportements dégueulasses», assure Mathias Cohen Scali.
Ces comportements humainement difficiles à gérer pour Mathias ne sont pas ce qui le préoccupe le plus pour l’avenir de son entreprise, créée il y a à peine deux ans. «Dans mes équipes basées à Tel-Aviv, nous avons tous été pré-appelés. Ce qui veut dire que, la semaine prochaine, mon associé et moi, on peut devoir rejoindre le front. Donc, plus de boîte. Et le gouvernement ne va pas nous aider. Je ne vais même pas le lui demander, d’ailleurs, car des gens en auront bien plus besoin que moi. Peut-être qu’ils lanceront à la fin du conflit un plan (ed soutien), comme au sortir du Covid».
Cet aveu d’impuissance de Mathias révèle l’impréparation de l’Etat israélien pour fournir un soutien financier à sa population à la hauteur d’une situation de guerre, pourtant prévisible lorsqu'on entraîne 360 000 réservistes au combat. Mais le trentenaire a une explication : «Pourquoi il n’y a pas d’économie de guerre ? Pourquoi on n'est pas paré ? Israël à l’habitude de mener des opérations où l'on sait quand on y va et quand on en revient. Là, il s'agit d'une attaque surprise qui mobilise aujourd’hui beaucoup de soldats et autant de soldes à payer, même si elles ne sont pas très élevées…».
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