La verte campagne du Gard, la ferme familiale… Guillaume Charmasson a toujours préféré le grand air aux salles de classe. «L’école était une vraie souffrance pour moi, je n’avais pas un profil adapté.» Après un BEP et un bac pro, il tente un BTS en aménagement paysager en apprentissage… et se vautre lamentablement. «La seule chose qui m’intéressait était de créer mon entreprise !» En 2011, à 21 ans, il met son rêve à exécution et crée Les Jeunes Pousses, spécialisée dans la conception de jardins. «Je n’avais aucune notion de ce qu’était une entreprise, je suis un gars du terrain.»
>> Notre service - Trouvez la formation professionnelle qui dopera ou réorientera votre carrière grâce à notre moteur de recherche spécialisé (Commercial, Management, Gestion de projet, Langues, Santé …) et entrez en contact avec un conseiller pour vous guider dans votre choix
Les trois premières années, le chiffre d’affaires se développe fortement et l’entreprise embauche une dizaine de personnes. Mais au bout de trois ans, le manque de structuration pèse sur l’activité et l’entreprise essuie perte sur perte. «La rigueur et la manière de penser que peuvent apporter les études m’ont manqué. J’ai les idées, mais je ne suis pas quelqu’un qui sait faire. J’ai souffert de ce manque d’expérience.»
Enfin prêt à retourner sur les bancs de l’école, il atterrit au Centre des jeunes dirigeants de Nîmes et se remet totalement en question. «Je leur ai dit que l’entreprise était trop grosse, que je n’y comprenais plus rien. Moi, je dirige à l’instinct. Les diplômés ont une vision à long terme et sont en capacité de s’y tenir, ce que je ne sais pas faire même si je suis capable d’entraîner mes équipes avec moi.» Grâce à différentes formations au CJD et à l’accompagnement d’un coach, il renoue avec la croissance et se diversifie.
En 2015, il crée une nouvelle entreprise, Gard’Bois, une plateforme de vente en ligne de granulés de bois et de bûches densifiées. Cette fois-ci, son plan d’action est béton. Son groupe, Chlorophylle, qui réunit les deux entreprises, a réalisé 10 millions d’euros de CA en 2022. Le «petit paysan de campagne», comme il aime se qualifier, négocie aujourd’hui avec de grandes enseignes nationales comme Carrefour. Et pour être sûr de ne rien rater, il prend désormais des cours d’anglais trois fois par semaine
- Accès à tous les articles réservés aux abonnés, sur le site et l'appli
- Le magazine en version numérique
- Navigation sans publicité
- Sans engagement
