Pendant plus de dix ans, David Fages a roulé sa bosse chez EDF. Il était à l’époque chargé de diriger des équipes dans des installations nucléaires de l’électricien public. «Mais, en 2020, mes aspirations personnelles ne correspondaient plus aux perspectives trop étroites que m’offrait mon employeur», se remémore-t-il. Ingénieur de formation, il rêvait d’explorer de nouveaux domaines dans le management, l’économie numérique, l’entrepreneuriat ou le leadership, par exemple. C’est la raison pour laquelle il s’est lancé dans un Executive MBA d’ICN Business School à Nancy. Une formation à temps partiel étalée sur 18 mois qu’il a pu financer en grande partie grâce à une bourse de l’école et une subvention accordée par la région Grand Est.
En revanche, il n’attendait aucune aide de la part son ex-employeur. Pour assister aux quatre jours de cours par mois et aux trois séminaires internationaux, il a donc dû puiser dans son quota de congés. «C’est aussi beaucoup de travail personnel. Vous devez faire des concessions sur les plans de la vie familiale et des loisirs», indique le père de famille de 40 ans, qui ne regrette rien de sa décision et de son engagement.
Un Executive MBA qui permet de nouveaux projets professionnels
Car au fur et à mesure du cursus, il a senti s’opérer un grand changement. «Travailler sur des cas concrets et progresser sur les soft skills changent votre état d’esprit. Le champ des possibles s’élargit. Ce qui vous paraissait fermé et inaccessible auparavant devient réalisable. Au début de la formation, je n’avais pas l’intention de quitter EDF. Puis, au bout de six mois, j’ai décidé de m’inscrire dans un nouveau projet qui soit en accord avec mes aspirations profondes», résumet- il.
Ensuite, l’effet réseau lui a permis d’être présenté au dirigeant d’API Tech, un fabricant de distributeurs automatiques de boissons et d’aliments (500 salariés). Il est alors recruté pour ouvrir et diriger un nouveau site de 80 personnes à Saint- Dizier (Haute-Marne) mais aussi représenter l’entreprise localement pour identifier de nouveaux marchés. Sa rémunération a fait un bond de 30% par rapport à son ancien salaire fixe. Et même s’il a perdu la sécurité d’emploi dont il bénéficiait au sein d’EDF, entreprise publique, il se dit dorénavant «mieux armé pour rebondir».
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