Sanofi, La Poste… leurs méthodes originales pour recruter des jeunes

L’engagement de Sanofi pour l’emploi des jeunes remonte à plus de dix ans, avec des campagnes de recrutement massives chaque année. Mais depuis 2021, le géant français de l’industrie pharmaceutique organise une sorte de “tour de France” annuel pour favoriser l’embauche de jeunes talents. “Chaque année, Sanofi recrute 1.600 alternants et stagiaires. Notre campagne de recrutement nationale ‘Place d'avenir’ est un rendez-vous inédit pour aller à la rencontre des jeunes”, affirme Florence Philippoteaux, responsable politique jeunes et marque employeur de Sanofi. Le groupe se constitue ainsi un vivier de jeunes talents puisque 24% des recrutements réalisés en 2022 concernaient d'anciens alternants, stagiaires ou VIE.

Les recrutements d’alternants visent tous les niveaux de diplôme (25% niveau bac à bac+2, 15% niveau licence et 60% niveau master) et tous les métiers représentés sur l’ensemble de la chaîne de valeur du médicament, aussi bien en recherche et développement que dans la production, sur les fonctions commerciales ou supports (supply chain, qualité ou encore digital). Pour dénicher ces jeunes talents, Sanofi s’est rendu ou va se rendre dans neuf villes de France dans le cadre de son opération “Place d’avenir” : Rouen le 4 mai dernier, Aubervilliers et Saint-Denis (93) les 9 et 10 mai derniers, Vitry-sur-Seine (94) le 12 mai, puis Tours le 16 mai, Bordeaux le 23 mai, Montpellier le 25 mai, Lyon le 1er juin et Gentilly (94) le 6 juin.

Et cette année, “le groupe renforce sa démarche d’accompagnement des jeunes dans le cadre de son partenariat avec les Jeux olympiques et paralympiques de Paris 2024”, annonce  Florence Philippoteaux. “Pour faire le parallèle entre le sport et le recrutement, les jeunes que nous rencontrons bénéficieront d’un parcours de coaching mental unique. Le parcours d’accompagnement proposé aux candidats reprendra les quatre niveaux de préparation d’un sportif de haut niveau”, poursuit la responsable. Dans le détail, la première étape consistera en une préparation physique permettant aux jeunes de bénéficier d’une aide dans l’orientation de leur CV. Ensuite, les candidats bénéficieront d’une préparation technique pour leur permettre de découvrir tous les métiers de Sanofi. Dans un troisième temps, une préparation tactique leur sera proposée pour présenter l’entreprise, “car il est important que les candidats connaissent leur futur environnement”, commente Florence Philippoteaux. Enfin, les jeunes pourront profiter d’une préparation mentale, étape pour laquelle Sanofi s’appuie sur des athlètes et coach sportifs soutenus par l’entreprise, comme le break-dancer Dany Dann.

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L’événement “Place d’avenir” est également l’occasion de mettre la diversité à l’honneur. Ainsi, “10% de nos alternants étaient issus des quartiers prioritaires de la politique de la ville (QPV) en 2022. Nous en sommes très fiers et nous souhaitons maintenir cette ambition cette année. Notre objectif est d’aider à dépasser les freins liés à l’autocensure de ces jeunes et de leur permettre de révéler tout leur potentiel”, se félicite Florence Philippoteaux.

Reste à savoir si cette nouvelle édition de “Place d’avenir” sera un nouveau succès. L’an dernier, Sanofi a rencontré pas moins de 1.500 jeunes grâce à sa tournée nationale. Et au-delà de cet événement, le géant pharmaceutique multiplie les actions pour assurer le bien-être de ses jeunes recrues et ainsi en attirer de nouvelles. L’accord de télétravail a ainsi été révisé récemment pour permettre aux alternants d’en bénéficier, avec jusqu'à 15 jours de travail à distance autorisés par an. Sanofi propose également de nombreuses formations certifiantes aux jeunes, notamment pour leur permettre de développer leur “soft skills”, avec des classes virtuelles et des formations immersives de quatre jours. Enfin, le groupe organise un forum virtuel à la fin des contrats d’alternance pour connecter les jeunes avec l’écosystème santé de Sanofi.

Astek : un challenge pour valoriser la cooptation de jeunes recrues

Dans le domaine de l’ingénierie et du conseil en technologies, Astek est également un gros pourvoyeur d’emplois pour les jeunes. “Après avoir recruté un peu plus de 1.500 ingénieurs en France l’an dernier, dont 60% de profils juniors, nous visons 2.000 recrutements en CDI en 2023, ainsi que 200 en contrats d’alternance et stages. En moyenne chaque année, 40% de nos recrutements concernent des jeunes diplômés”, détaille Sabine Vikelas, directeur développement de l’entreprise de services numériques.

Par exemple, l’entreprise lance chaque année des campagnes de stage “avec trois orientations métier : pour notre digital factory d’abord (métiers de la cybersécurité et du cloud), mais aussi pour nos projets de développement de logiciels ainsi que des stages de recherche et innovation en collaboration avec l’Astek Innovation Lab”, décrit la dirigeante.

Si l’entreprise accorde une importance particulière à l’intégration de ses jeunes collaborateurs, avec l’organisation de plusieurs événements mais aussi la mise en place de tutorat et de mentorat, elle use d’une méthode plutôt originale pour attirer de nouvelles recrues. “Toute l’année, on prône la cooptation au sein du groupe”, indique Sabine Vikelas. Cette technique consiste pour une entreprise à faire appel à ses collaborateurs pour qu’ils recommandent des personnes de leur réseau pour des postes vacants. À la clé, les cooptants (les salariés déjà en poste qui font appel à leur réseau) peuvent obtenir une prime de 1.000 euros et les cooptés (ceux qui sont recrutés grâce à cette technique), de 500 euros.

Mais à la période estivale, la cooptation est davantage mise à l’honneur par Astek, avec l’organisation du challenge “Coop Days”, pendant quatre mois. “En 2022, plus de 500 talents nous ont été proposés grâce à cette opération, et notamment des profils jeunes. En plus de la prime classique, nous offrons des cadeaux high-tech aux trois gagnants du challenge : les deux premiers sont ceux qui ont coopté le plus de personnes et le troisième, celui qui nous a permis de rencontrer le plus de candidats”, explique Sabine Vikelas.

La Poste : des job datings innovants pour s’adapter aux attentes des plus jeunes

Au niveau des recrutements de jeunes, La Poste répond aussi présent : le groupe compte embaucher 4.300 nouveaux alternants cette année (facteurs, conseillers bancaires, fonctions support), mais aussi accueillir 8.000 stagiaires. De quoi permettre à La Poste de se constituer un réel vivier de jeunes talents. “Si le jeune a donné satisfaction au groupe et obtenu son diplôme, et si un poste est disponible dans l’entreprise, il peut tout à fait y avoir une concrétisation de contrat. Sur nos fonctions ‘cœur de métier’, c’est un schéma classique de recrutement chez nous”, expliquait Véronique Jau-Poupineau, directrice de la marque employeur du groupe La Poste, à Capital en avril dernier.

Pour partir à la rencontre de ces jeunes talents, La Poste participe à de nombreux salons dédiés au recrutement, mais organise également des job datings originaux. “Nous avons mis en place des job datings avec des nouveaux formats, dont certains ‘en mode accéléré’, grâce à des plateformes de recrutement qui permettent de gérer plus rapidement la prise de contact et l’organisation des rendez-vous. Dans ce cadre, nous réalisons des entretiens rapides avec les candidats, en vidéo, ce qui peut leur permettre d’être plus à l’aise car ils sont chez eux, dans un environnement connu. Surtout, grâce à cette démarche, les candidats n’attendent plus plusieurs semaines la réponse de l’employeur”, décrit Véronique Jau-Poupineau.

Mais La Poste ne s’arrête pas là. Le groupe organise également des job datings en immersion dans ses centres de relation client, en Île-de-France et en région. “Cela permet au candidat et futur collaborateur de se projeter dans les locaux du groupe et de mieux imaginer comment il vivra sa relation avec l’entreprise. Depuis la crise sanitaire, nous avons constaté que les jeunes recherchent un équilibre entre leur vie professionnelle et leur vie privée. Il est donc important de leur expliquer dès le départ comment on compte organiser leur poste de travail”, explique la directrice de la marque employeur du groupe La Poste.