Alexia Laroche-Joubert : "Je suis capable de dire "c'est de ma faute. On a merdé""

On a été le seul pays du monde à produire «Koh-Lanta» pendant le Covid. A l'époque, le vaccin n'existait pas. C'était extrêmement compliqué. Et je mettais en risque capitalistiquement la société parce que je n'étais pas assurée. Nous avons apporté au public français un programme d'évasion à un moment très important pour eux. A ce titre, «Koh-Lanta» est une mission de service public.

Et à titre personnel, dans votre carrière, vous en avez pris des risques…

Alors moi j'ai souvent dit que j'étais une «risk taker». C’est-à-dire que je me suis souvent mise en risque. J’ai quitté Endemol une main devant, une main derrière, sans chômage, en claquant la porte après treize ans de boîte. J'ai quitté Canal de la même manière. Je suis quelqu'un qui n'a pas peur de partir si je ne suis plus heureuse. Ça fait vingt-huit ans que je suis heureuse avec Stéphane Courbit (l'actionnaire de Banijay). Mais tout le monde sait que je n'ai pas peur de ça et je pense que ça donne quand même une grande force humainement.

Dans une interview vous parliez de votre côté bulldozer, c’est ce qui qualifie votre leadership?

Ce que je me dis, avec le recul et la maturité, c’est qu’avant, j'avais un leadership où tout le monde devait monter à bord, et ceux qui ne montaient pas à bord étaient oubliés sur le quai de gare. Et en fin de compte, j'ai probablement oublié des gens très bien sur le quai de gare. Donc j'ai appris à considérer que mon rythme n'est pas automatiquement le rythme de tout le monde et que le but, c'est qu'on y aille tous ensemble.

La deuxième chose, c'est que j'assume les responsabilités, je suis capable de dire «c'est de ma faute, on a merdé». Et je pense que j'ai la chance aussi d'avoir un patron qui préfère que vous tentiez, quitte à vous tromper, que de ne pas tenter.

En tant que manager, vous êtes comment: plutôt directrice sévère ou… ?

J’en parlais lors d’un colloque à des femmes et je leur disais que c'est très important de ne pas être rancunière. Il faut que vos employés soient susceptibles de vous parler, vous dire des choses qui peuvent être quelquefois dures, dérangeantes, mais l'important, c'est que quand ils sortent de votre bureau, ils se disent: «Elle ne m'en voudra pas.»

Et après, j'ai une spécificité, je suis très désagréable lors des premiers rendez-vous. Je mets une distance extrêmement dure. C'est une façon d’évaluer la capacité de rebond et la manière dont l'autre va l'appréhender.

Et puis sinon, je fais attention à ne pas faire des abus de pouvoir. Moi j'ai très peur des abus de pouvoir. Après je reconnais qu'il y a un moment où il faut imposer sa vision, mais j'essaie de ne pas le faire de façon trop dictatoriale. J'espère y arriver d'ailleurs.

Dans le secteur de la télévision, beaucoup de collaborateurs appartiennent à la Gen Z, ça change votre approche?

Alors moi j'adore la jeune génération, ils ont du répondant. Moi je pense que j'étais un peu béni-oui-oui et pourtant j'ai un gros caractère!

Après il ne faut pas se mentir, c'est un métier qui est dur. Ce n'est pas vrai qu'on gagne beaucoup d'argent. Certains ont une vision un peu Oui-Oui de ce qu'est vraiment le métier et quelquefois il faut les recadrer un petit peu. Mais je pense que c'est aussi quelque chose de normal dans l'apprentissage que d'être recadré. Je me rappelle comment j’ai été recadrée par Marc-Olivier Fogiel quand j'ai démarré ma carrière…

Pour y arriver, vous avez fait des sacrifices?

Alors la question c'est qu'est-ce qu'on appelle des sacrifices? J'ai très clairement mis de côté une partie de ma famille. Je n’ai pas mis de côté mes enfants, mais je leur ai créé un environnement aimant où je n'étais pas toujours présente. Et je veux croire qu'elles vont très bien et qu'elles réussissent bien dans la vie, avec les valeurs qui étaient importantes pour moi. J'ai l'impression d'avoir été une chanceuse. Et donc non, je n’ai pas l'impression d'avoir sacrifié quelque chose. Mes mecs vous diront peut-être que je les ai un peu sacrifiés!

La production télé, quand vous avez commencé, semble un monde assez macho, ça a changé?

Il y a toujours eu des femmes en prod, contrairement à ce qu'on croit. Enfin, on les a toujours tolérées dans des rôles de production artistique, mais pas en tant que dirigeante de société. Je suis la seule patronne d'un gros groupe de production. Il y a une femme côté diffuseur, c'est Delphine Ernotte et c'est le service public. Mais dans le privé, il n'y en a pas. La réalité, c'est que c'est dur pour une femme.

Avez-vous une rencontre décisive?

J’ai eu un rôle modèle qui s'appelait Pascale Breugnot, qui était une grande femme du secteur de l'audiovisuel. Et elle m'a donné envie de la rejoindre et de travailler à ses côtés.

Un conseil à une femme qui aspire à un poste de top management?

Il faut des femmes qui prennent le micro et qui ont le courage de parler haut et fort. Après, il faut se poser la question: ai-je envie d’accéder au sommet ? Parce que ça, on en a parlé précédemment, ça demande des choix et quelquefois des sacrifices. Je trouve que les femmes n'ont pas suffisamment pardonné aux femmes. En l'occurrence, la personne qui m'a le plus déstabilisée et attaquée, c'est une femme. Je pense que les femmes qui sont arrivées à des hauts postes peuvent être quelquefois plus dures parce qu'elles ont trimé beaucoup et elles exigent des femmes plus que les hommes exigent d'autres hommes.

Quel est votre rapport au pouvoir?

Alors déjà, moi j'aime profondément le pouvoir parce que c'est le pouvoir de faire. C'est le pouvoir de travailler avec des gens avec lesquels vous avez envie, et c'est le pouvoir que les gens n'ont plus de s'engueuler avec vous. Et ça, c'est très agréable.

Vous avez des échecs, des regrets, comment les avez-vous vécus?

Je n'ai pas d'échec qui m'ait chamboulée au point de ne pas m'en relever. J'ai eu des périodes de down, j'ai même eu des périodes où je me suis posé la question de reprendre des études de vétérinaire. Et là je me suis dit, mais comment je vais faire pour élever mes enfants? Après, je suis quelqu'un qui regarde rarement en arrière. Il y a une très jolie phrase qui dit: «Le pessimisme est de nature et l'optimisme de volonté.» Je pense que moi j'ai été bien lotie. Je regarde devant, je rebondis assez vite, j'ai une grosse capacité de résilience.

Vous avez eu des mentors?

Je ne suis pas de nature admirative. Ce qui m'intéresse chez les gens, c'est davantage leurs failles que leurs succès. Et d'ailleurs, je trouve que c'est toujours dangereux l'admiration, parce que ça vous fait perdre du discernement. Je veux pouvoir critiquer quelqu'un comme je veux pouvoir être critiquée. Moi d’ailleurs, je ne me sens pas un rôle modèle, ça me surprend quand on me donne cet attribut-là. En revanche, souvent, je croise des petites filles qui me regardent et tout et je sens qu'elles m'aiment bien. Et ça, je trouve ça super.

En tant que dirigeante, vous pensez à la prochaine étape?

Pour durer, j’ai monté toutes les marches pas à pas, je n’anticipe jamais. Parce que je suis une opportuniste, je saisis les opportunités. Je ne sais pas si, dans un ou deux ans, ce que je fais me plaira encore. Je suis ambitieuse, ambitieuse de mes envies, pas d’un poste ou d’argent…

L’argent, c’est un tabou ?

Pas du tout, je gagne très bien ma vie, mais d’abord je ne l’ai pas volé (rires) et j’aurais pu en gagner beaucoup en créant ma société. Mais moi j’avais plutôt une culture d'intrapreneuse. Je n’ai jamais hésité à parler argent avec mes patrons. Si j’ai un conseil, moi je ne négocie pas à la prise de poste, enfin je demande un welcome bonus, et je négocie une fois que les objectifs sont atteints! C’est factuel, je ne suis pas sur de l’émotionnel.