Bien-être au travail : après les promesses, ces salariés déchantent

La “happy room” détente

Jean-Louis, 51 ans

«L'entreprise dans laquelle je travaille a déménagé récemment. Pendant un an, on a dû avoir au moins une réunion par semaine à ce sujet. Des ambassadeurs ont été nommés dans chaque service pour faire remonter nos besoins et nos envies. Le cabinet chargé de préparer ce déménagement nous a même fait miroiter des bulles spécial sieste et une cafétéria ultra-moderne. On était enthousiastes. Finalement, on est beaucoup plus serrés qu'avant dans un open-space aux couleurs flashy. Alors, oui, ils ont installé une “happy room”, où on est censé pouvoir se détendre grâce à des fauteuils fluffy, une chaise de massage, une machine à café et des bonbons dans des bocaux. Sauf qu'elle est constamment prise d'assaut par des salariés qui cherchent à s'isoler pour travailler !»

Les promesses de bonheur

Karim, 34 ans 

«Prendre soin de nos salariés, c'est l'un des leitmotivs de ma boîte. C'est même collé sur les murs avec des stickers, tout comme d'autres jolies formules prometteuses. Et très creuses… Puisque l'une des spécialités de la DRH, depuis quelques années, est d'annoncer les plans sociaux, secteur en crise oblige, à la veille de Noël, comme dans les téléfilms de M6. Sauf que chez nous, il n'y a pas de happy end !»

La gestion du stress

Gaël, 40 ans

«Je bosse dans un secteur en crise permanente, ce qui explique que la direction n'a qu'une obsession : baisser les coûts au prix d'une pression énorme sur les managers, qui font pression à leur tour sur leurs managés etc. Bref, c'est le ruissellement du stress. Ça a pris de telles proportions que le CHSCT a commandé une enquête auprès d'un institut indépendant. Vu la sévérité du rapport, la direction a été obligée de réagir et a mis en place… deux séances de yoga par semaine pour tous les salariés à l'heure du déjeuner. Ce qui s'est avéré insuffisant, évidemment. Et stressant pour tout le monde : ceux qui ne veulent pas y aller pour telle ou telle raison ont l'impression d'être les moutons noirs, d’autres courent pour y aller à tout prix et déjeunent ensuite au lance-pierre… On est quand même très loin du lâcher-prise !»

Le soutien aux opprimés

Ludivine, 28 ans

«La maison d'édition dans laquelle je travaillais auparavant a une très bonne réputation. Elle ne manque jamais d'afficher son soutien à la liberté d'expression et aux auteurs opprimés partout dans le monde. C'est pourquoi j'ai failli tomber de ma chaise le jour où mon boss a lâché au cours d'une réunion où il nous demandait de faire un énième effort sur les budgets : “Pensez aux petits Syriens !” J'ai repris ma liberté peu de temps après.»

L'agilité

Muriel, 37 ans

«Je bosse dans un grand groupe bancaire qui passe son temps à fixer des caps, avec des objectifs décrits sur de très belles plaquettes destinées aux salariés. C'est par ce biais qu'on a appris un beau jour qu'on allait devenir “une entreprise agile”. Après tout, pourquoi pas ? On était censés développer le télétravail (avant le Covid), coconstruire une entreprise plus horizontale, gagner en autonomie… Résultat : on est tous en flex office, avec des casiers de piscine pour ranger nos affaires et interdiction de laisser traîner quoi que ce soit de perso sur les bureaux qui ne sont plus attribués à personne. Comme il n'y a plus une seule salle qui ferme, les recadrages de salariés se font sur la terrasse… arborée, comme il se doit !»

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