La justice a retenu votre offre de 16,5 millions d’euros pour les actifs de Brandt, liquidé en décembre. Pour quelle raison selon vous ?
Nous étions les mieux disants. Notre groupe, avec 165 millions d’euros de fonds propres, a les moyens de ses ambitions. Devant le tribunal, nous avons été clairs, nous ne reprenons pas de salariés (ils étaient 700 à Orléans et Vendôme, NDLR), nous sommes des distributeurs, pas des industriels. Nous allons commercialiser le stock et les pièces détachées récupérés chez Brandt dans nos magasins en outre-mer. Il faut le dire franchement, c’est un autre modèle économique qu’il va falloir inventer pour Brandt et ses marques (De Dietrich, Vedette, Sauter, NDLR). Et nous le ferons avec des partenaires.
Quels sont les projets justement ?
Nous lancerons d’ici six mois une gamme de plaques à induction De Dietrich made in France grâce à un fabricant alsacien, Arpa. On parle de 30 000 plaques par an, soit 30 à 50 emplois pérennes chez notre partenaire. Nous prévoyons aussi avec eux d’ouvrir une ligne de montage pour des fours. Enfin, nous discutons avec une start-up bretonne, EverEver, pour créer un lave-vaisselle De Dietrich. Pour Brandt, nous allons démarrer des contrats de licence avec un groupe espagnol, sur lesquels nous toucherons des royalties.
Vous avez aussi repris 100% de la gestion d’Habitat en 2024, après une période agitée. Où en êtes- vous ?
Les marques ne meurent jamais. Habitat existe depuis 60 ans, existera encore dans 50 ans, mais des points de vente physiques, il n’y en aura plus. C’est un nouveau modèle économique de «pure player internet». Nous devrions finir l’année aux alentours de 20 millions d’euros de chiffre d'affaires, soit 100% de croissance sur un an. Nos produits sont fabriqués en Italie, en Roumanie, en Lituanie ou en Chine et nous allons attaquer l’Australie, où la marque est très connue et où nos concurrents affichent une belle rentabilité.
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