Nos conseils d’expert en management pour aider Gérald Darmanin à travailler son intelligence émotionnelle

Le storytelling est l'art de raconter une anecdote. C'est surtout une porte ouverte vers le partage d'un ressenti émotionnel. Pour avoir le maximum d'impact, un bon récit valse sur trois temps : d'abord le contexte (qui, quoi, comment…), puis la complication (crise, difficulté…) et enfin la résolution, la morale de l'histoire. «Gérald Darmanin est un rationnel qui ne s'adresse qu'au rationnel, souligne la coach. Comme la plupart des politiques, il s'intéresse au contexte et à la morale. Or, ce que le public attend, c'est la complication, c'est-à-dire le cœur de l'histoire, là où surgit l'empathie.» Il pourrait par exemple raconter ses débuts au Budget, dans le gouvernement Balladur afin de cultiver son côté «grand frère» auprès de Gabriel Attal.

2. Oser la vulnérabilité

L'intelligence émotionnelle, c'est à la fois comprendre ce qui est de l'ordre de l'intra-relationnel (comment je vis et canalise mes émotions), mais aussi se situer dans l'inter-relationnel, c'est-à-dire reconnaître les émotions de l'autre. «Cela consiste à se montrer plus "manager" que "leader", c'est-à-dire accepter de rester dans l'ombre pour mettre l'autre en lumière, explique la coach. Gérald Darmanin a démontré sa capacité à tout endurer seul. Il est temps de le voir dire merci, se tourner vers ses collaborateurs et leur rendre hommage.» Par exemple à l'occasion d'une visite dans un commissariat avec le Premier ministre.

3. Changer de posture

Ah le rôle de bad guy qui sied si bien au premier flic de France ! Attention toutefois à ne pas se laisser enfermer dans cette posture de solitaire prêt à défourailler à la moindre remise en cause. «Le coaching vise à la réinvention de soi, souligne Guila Clara Kessous. S'il veut être pris au sérieux en tant que politique, Gérald Darmanin doit aussi travailler son charisme, se réserver le droit d'être "autre chose", développer une vision et une réflexion sur le long terme.» Bref, cesser de prendre les coups et… éviter que "Monsieur Culbuto" ne culbute une fois de trop.

Retrouvez les autres épisodes de notre série :

• S'intégrer dans une équipe avec Rachida Dati
• Travailler sa résilience avec Elisabeth Borne
• Nos conseils d’expert en management pour aider Bruno Le Maire à élargir son périmètre

Membre de la Harvard University affiliated Institute of coaching, Guila Clara Kessous accompagne depuis plus de 15 ans des hauts dirigeants du secteur public et privé dans des contextes de conduite du changement, de prise de fonction et d’élaboration de stratégie. Lauréate du International thought leader award du Meeco Leadership Institute, elle est la seule française invitée à rejoindre le groupe Coaches100.